プロジェクト管理者不在やハイレベルな開発技術者の不在、開発プロセス標準の不備などにより、開発が遅れたり品質の確保ができないといった、ソフト開発上のトラブル（撚れ）が顕在化しているプロジェクトが増えています。
本サービスは、このような問題を解決するための支援を行うものです。
本サービスは、このような問題を解決するための支援を行うものです。
サービス概要
具体的には、以下の３つのサービスを提供します。- ＰＭＡＳ（プロジェクト管理支援：Project Management Support)
【形態】：直接的またはコンサルテーション、研修、ＰＭＯ（Project Management Office）など
- ＰＳＥＳ（高度ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ支援：Professional Soft-Engineering Support)
- ＰＢＵＳ（プロセス標準構築支援：Process-standard Building Support)
【形態】：直接的またはコンサルテーション、ＳＥＰＧなど
大規模ソフトや組込みソフト開発の第一線を経験してきたプロマネや上級SEなどの経験者グループが、自ら培ってきた様々な方法論やノウハウを実践的に提供します。
プロジェクト事例
通信事業者の研究所やグループ会社、家電メーカ、無線機メーカなどでの、いわゆる撚れた、あるいは撚れそうなソフト開発プロジェクトにかかわって、消火隊、防火隊として多くの実績を上げています。
費用の目安
- 各種コンサルティング（プロジェクト管理手法、ソフト開発プロセス改善案 等）は、1人日当たり10〜20万円
- プロジェクト推進（プロジェクト管理そのもの）は、1人日当たり7〜10万円
- プロジェクト推進支援（進捗管理、品質管理等）は、1人日当たり6〜7万円/日
- 企業内研修（技術者向け、プロマネ向け）は、30〜50万円/日
- 高度エンジニアリング支援は、1人月当たり100〜150万円
